Prácticas de referencia


En América Latina el sector privado es un aliado indispensable para impulsar el desarrollo y la implementación de la Agenda 2030. En este contexto, las alianzas público-privadas y la innovación son una estrategia fundamental.

Dentro de esta línea, el Centro Regional destaca ideas innovadoras para afrontar los desafíos sociales y ambientales en las áreas de influencia de las empresas. Por esta razón, desde su primera edición, el foro dedica una sección a las prácticas empresariales de referencia de los participantes del Pacto Mundial en la región.

PRÁCTICAS DE REFERENCIAS SELECCIONADAS 2017:
VOLUNTARIOS MODELO – Grupo Modelo S.A.B. de C. AB InBev (méxico):

Es una iniciativa que pretende promover, incentivar y reconocer el trabajo voluntario de todos los colaboradores del grupo, sus familias, y la comunidad. El programa busca acercar a los voluntarios a distintas causas.

Voluntarios Modelo ha logrado unir 419.000 personas, en más de 2 millones de horas de trabajo voluntario en 1,210 actividades, que han beneficiado de manera directa a más de 2.5 millones de personas, en México, Honduras, El Salvador, Colombia, Perú y Ecuador.

cadena de proveedores inclusiva – enel (chile):

La puesta en marcha de emprendimientos, liderados por mujeres indígenas de la comunidad Quechua de Ollague, tiene como objetivo ofrecer varios servicios al campamento del primer proyecto geotérmico de Suramérica.

Esta iniciativa pretende generar valor compartido a través de la inclusión de las comunidades indígenas en la cadena de proveedores, emancipando el rol de las mujeres y generando nuevas economías en áreas aisladas y marginales del país.

En la comunidad Quechua de Ollague se crearon y contrataron 6 PYMES que han. Estos contratos generaron un valor total mayor a 1 millón de USD, y se crearon empleos para más de 40 personas, principalmente mujeres. Demostrando así que el proyecto contribuye a la descentralización de la economía, y valoriza la permanencia en el pueblo originario impulsando el desarrollo económico.

Modelo de Atención a Riesgos y Relacionamiento Comunitario – FEMSA (MÉXICO):

La iniciativa es producto del esfuerzo conjunto de FEMSA y sus Unidades de Negocio, para instalar y habilitar la inteligencia comunitaria para integrarla al desarrollo de estrategias de negocios y planes operativos de los Centros de Trabajo de las Unidades de Negocio de FEMSA.

MARRCO busca establecer un proceso claro dentro de la operación diaria de las Unidades de Negocio que les permita construir relaciones de confianza y de largo plazo en las comunidades donde opera con el propósito de construir y desarrollar acciones que beneficien a la comunidad y permitan a los negocios operar en armonía con su entorno.

A través de MARRCO, se ha apoyado el desarrollo de competencias en equipos multidisciplinarios en los Centros de Trabajo, como Plantas y Centros de Distribución. En 2016, como parte de la primera etapa de implementación del modelo, se habilitaron equipos en 23 Centros de Trabajo en Coca-Cola FEMSA, FEMSA Logística, Imbera y PTM en siete países: Argentina, Brasil, Colombia, México, Nicaragua, Panamá y Costa Rica.

Contribución al desarrollo sostenible de las comunidades – FRONTERA ENERGY (COLOMBIA):

Desde 2009 Frontera Energy ha trabajado con las comunidades indígenas cercanas a sus operaciones en el desarrollo de una estrategia integral para dar respuesta a las necesidades de estas comunidades, y promover su empoderamiento e inclusión social.

La estrategia ha sido estructurada de la siguiente manera:

1- Soberanía alimentaria:

Pretende combatir los altos índices de desnutrición en algunas comunidades. Como estrategia a corto plazo se implementó un proyecto de entrega de paquetes nutricionales. En el mediano y largo plazo se planteó “Volvamos a Sembrar”, un proyecto enfocado en mitigar la deforestación y promover la siembra sostenible de productos de autoconsumo para garantizar una verdadera soberanía alimentaria.

2- Acceso a Agua Potable

En los Resguardos Indígenas intervenidos existe un bajo acceso al agua potable que afecta la salud. Para combatir esto la empresa ha instalado tanques de recolección para potabilizar el agua.

3- Fortalecimiento de capacidades de Gobernabilidad con Enfoque Diferencial

Con el objetivo de promover la autodeterminación de los pueblos indígenas y el fortalecimiento de sus Instituciones de autogobierno se desarrolló un programa de capacitación que busca garantizar el acceso a recursos (regalías) a través del acompañamiento en la estructuración de los proyectos presentados a los OCAD.

4- Acceso a la Educación

Se ha trabajado en la formulación de Planes Educativos Institucionales y mejoramiento de las infraestructuras educativas con un enfoque diferencial en convenio con las Secretarías de Educación.

5- Promoción y prevención de Enfermedades

A través de Brigadas de Salud se ha atendido a más de 5.200 indígenas con vacunación, valoración médica y atención de casos críticos con las autoridades pertinentes.